日期：2022-01-15

    前章内容我们已粗略介绍了在MES导入之前关于数据归纳的重要性、必要性，以及所带来的深远作用，接下来我们分享一下项目规划和实施的内容，将这两块内容放在一起分享，主要是因为这两者之间联系比较紧密，前后关系的环环相扣，如果拆分开讲述，担心连贯性、逻辑性存有偏差，不便于大家去理解项目规划的意义和实施关键性。

   

MES规划

规划意义更注重于企业发展的战略意义，与企业的运营政策、前景发展规划、企业的运营战略、信息化建造的基本纲领与整体战略、质量控制与制作才干等结合起来。每家企业的状况和条件都不相同，对MES都有不同层次的需求，企业可考虑用不同功用层次的MES处理方案来处理出产面临的问题；最好能够由专业的MES咨询人员进行调研、剖析，并拟定合适的、可继续性的整体MES规划方案，分阶段施行MES体系，这样能够充沛确保出资，下降项目风险。在上MES项目现在要充沛调研、仔细规划，并结合本身状况，按部就班地施行MES体系，要做到办理和体系同步的继续改进。

通俗的讲就是：目标是什么？我们发现了什么问题？我们要解决什么问题？其重点、难点、痛点是什么？我们要怎样去执行？最终我们收益是什么？

 

MES实施

关于实施这块内容就非常丰富了，曾经我仔细对比过MES项目管理与土建房建园林建项目管理，有很多共同之处，甚至有些管理方法和理念如一脉相承。

我会从以下几个方面去谈谈我们是如何做项目的

一，项目组架构

甲乙双方需要各自成立项目小组，指定项目总负责人、项目组成员，在此我建议甲方项目总负责人在企业内部级别至少是总监级别及以上，能够大力度提升项目推进效率和人员管理工作，避免延误项目进度，执行效率不会受到影响，从而能够将项目风险降到最低。

二，项目实施管理方法和管理体系

在主导项目过程，项目经理必须严格按照标准的项目实施方法和管理思想推进项目，做好会议记录内容、需求内容研讨、变更内容纪要、人事纪律及组织管理、项目进度监管、项目质量监管、建立日周例会机制等等。

 

三，项目实施步骤

从合同正式签订日期起，商务流程走完后，乙方人员必须进场，同时甲方项目组成员第一时间到场，双方项目经理开始协调安排工作。

经验分享：乙方项目经理与甲方项目组各成员研讨需求内容，并形成文档，双方确认需求内容完整性后，乙方项目总监会审核初稿需求分析书，基于乙方系统特性提出可行性实施方案，然后乙方开发负责人针对该方案细化开发功能需求，并安排给各开发工程师进行开发、测试等工作。双方项目经理按部就班推进项目任务，直到最后项目成功上线并验收。

四，项目实施计划

项目实施必须严格按照项目规定计划强有力地推进，主要节点：项目启动、需求分析书确认、配置功能、开发功能、测试、试运行、正式上线、验收、培训等等。

 

五，需求分析书

需求分析书是开发工作、上线运行以及项目验收核心标准和依据，需求分析书包含了系统内所有逻辑功能、界面风格、操作方式、数据格式等等，如需求发生改变，则需经甲乙双方项目组成员共同研讨、确认，并签署变更通知书。

 

六，试运行

按照需求分析书要求将系统匹配完成，在产品线上试跑一段时间，期间如发现操作性能问题、BUG、业务逻辑设计存有缺陷、数据不准确、系统性能问题等事故，则需第一时间进行修正，试运行功能必须严格遵循需求分析书以及变更通知书所涉及到的功能内容，试运行成功并签订试运行报告。

 

七，正式上线运行

试运行成功后，对腺体逐步复制上线功能，并第一时间提交相关文档资料。

 

八，培训工作

提供培训说明书，安排培训课程，现场实操。

1， 培训一线员工实操；

2， 各部门用户实操培训；

3， 系统维护人员培训；

4， 二次开发人员培训。

 

九，项目验收

签订验收报告，正式授权永久License，进入售后服务期。

 

结束语

“科学性管理，严谨推进，务实求真，反复考证，执行落地”

    无论是大项目还是小项目，都应该按照以上方式主导项目的推进，以确保项目能够按时、保质保量顺利落地，能够真正帮助客户解决问题，通过信息化技术帮助客户提升管理水平，最终达到客户设定的目标和期望值。